Presidente
Osvaldo Luiz Gonçalves Quelhas

Universidade Federal Fluminense

 

Vice - Presidente                              

Fernando Laurindo                                               

Universidade de São Paulo

 

Diretor - Científico                            

Francisco Soares Másculo

Universidade Federal da Paraíba

 

Diretor Administrativo Financeiro

Vagner Cavenaghi

Universidade Estadual Paulista - Bauru

 

Primeiro Suplente

Sérgio Gouveia

Pontifícia Universidade Católica - Paraná

 

Segundo Suplente

Mário Otávio Batalha

Universidade Federal de São Carlos

 

RELATO

Objetivando ampliar e fundamentar a importância da Engenharia de Produção nos cenários nacional e internacional, esta gestão que se finda apresenta as ações e resultados obtidos no período 2008 - 2009. O objetivo desta gestão foi o de dar continuidade as premissas já estabelecidas e implantadas no período de 2006 e 2007.

Desde a primeira gestão procuramos realizar antigos projetos de gestões anteriores , incorporando novas oportunidades surgidas. 

1.     Consolidar o ICIEOM como evento Internacional.

Nesse sentido a diretoria da ABEPRO trabalhou objetivando ampliar as discussões e trocas de conhecimento no cenário internacional, agregando valor ao desenvolvimento profissional do Engenheiro de Produção. O convênio com a ADINGOR e os desdobramentos que se estabelecem para a realização de eventos internacionais - como o ICPR que se pretende realizar em 2013 em cooperação com o IFPR, são patentes e mostras de efetiva busca de tal consolidação.

É proposta da atual gestão , a ser encaminhada à nova gestão 2010 / 2011 , a realização do ICIEOM em 2013 em cooperação com a ADINGOR(ESPANHA)  e o IIE.   Esse esforço de integração com outras instituições internacionais, representativas e aglutinadoras da Engenharia Industrial/ Engenharia de Produção, configura oportunidade  de articulação entre pesquisadores  e instituições nacionais com seus pares em outros países.

Fomentando tanto a pesquisa no nível de pos graduação quanto na ampliação das oportunidades de intercâmbios para graduandos.

2.     FORTALECIMENTO DO PAPEL CIENTIFICO DA ABEPRO

O Encontro Nacional de Engenharia de Produção é uma reconhecida e importante oportunidade de troca de experiências entre os diversos profissionais e instituições de ensino do cenário nacional e internacional. A diretoria da ABEPRO reconhece a importância deste evento na formação profissional e na articulação entre universidade e empresa trabalhou no sentido de ampliar sua amplitude e integração com a sociedade. Foram premissas de estruturação do Enegep durante esta gestão que se finda:

Ø   Fortalecer o caráter científico de difusão do conhecimento gerado pela comunidade, de atualização e de integração da Comunidade de Engenharia de Produção;

Ø   Ampliar a integração entre Graduação e Pós-graduação';

Ø   Consolidar do modelo de Consórcio Doutoral proposto na edição 2007, assumindo a importância do aprofundamento do conhecimento em método de pesquisa para a produção cientifica da Engenharia de Produção;

Ø   Aperfeiçoar o sistema de avaliação por pares do ENEGEP consolidando seu Banco de coordenadores de Área e de Referees.

Ø   Estabelecer oportunidade de  reconhecimento da produção cientifica de discentes e docentes por intermédio do estabelecimento do PREMIO ABEPRO PARA A PRODUÇÃO CIENTIFICA: melhores trabalhos produzidos em graduação, mestrado e doutorado.

Ø   Criar oportunidade de reconhecimento de contribuições docentes ou profissionais que tenham trabalhado de forma eficaz para o enaltecimento da profissão da engenharia de produção no Brasil ou tenha realizado contribuições cientificas relevantes a engenharia de produção nacional. 

3.     Regulamentação das Representações Regionais

O processo de ampliação e fortalecimento da atuação e do desenvolvimento do Engenheiro de Produção passa obrigatoriamente pela formalização das representações regionais, pontos de apoio e estruturais de suma importância na consolidação das ações e imagem da Engenharia de Produção no cenário nacional. Este questão foi abordada, principalmente no primeiro período de gestão 9 2006/2007) e foi de extrema importância figurando como foco de especial atenção no conjunto de ações. 

4.     Criação e Regulamentação do Núcleo Editorial da ABEPRO/

Consolidação do NEA. Regulamentação e definição de políticas editoriais para os periódicos e coleção ABEPRO de EP.

Regulamentar e consolidar seu Núcleo de Produção Editorial, com políticas transparentes e de igualdade de oportunidades de estímulo ao fortalecimento das diversas áreas da EP.A capacidade produtiva de uma organização de representação profissional, pode ser medida a partir de sua produção editorial. É relevante que a ABEPRO regulamente e fortaleça seu Núcleo de Produção Editorial, retornando assim, à área acadêmica e a sociedade como um todo o registro de sua contribuição ao desenvolvimento da profissão e do país.

Acrescentou-se o papel da ABEPRO no fortalecimento dos periódicos de EP com as reuniões dos editores de periódicos ABEPRO e periódicos organizados por outras instituições: criação do fórum de editores.
Na questão do NEA, pode ser destacado que todos os periódicos estão em dia, além da coleção de livros didáticos.

5.     Consolidação da ABEPRO Jovem junto aos discentes

A aproximação dos discentes com a ABEPRO é vista como de grande importância para o desenvolvimento do futuro Engenheiro de Produção, ampliando o fluxo de trocas de expectativas e experiências, rejuvenescendo a Associação e amadurecendo a representação discente.

Reconhecemos que a ABEPRO JOVEM é o "celeiro" para a formação de novas lideranças na comunidade de engenharia de produção.

6.     Acordos de Cooperação internacional e nacional( com a SOBRAPO e  ABERGO).

O estreitamento dos laços da ABEPRO às Associações de Engenheiros de Produção de outros países é relevante no atual cenário, onde o fluxo de conhecimento e oportunidades encontra-se num processo de crescente globalização. A ABEPRO dá seus primeiros passos nesse campo, tendo estruturado um acordo de cooperação com a  Asociación Para El Desarrollo De La Ingeniería De Organización ADINGOR (Associação Espanhola de Engenharia de Produção). A ABEPRO buscará desenvolver em parceria a ADINGOR as ações estabelecidas neste acordo, aprofundando os laços e as trocas entre Brasil e Espanha.

O Acordo com a ADINGOR, apesar de sua importância, trata-se uma primeira investida nesse sentido, e que precisa ser desenvolvida estrategicamente junto a outras importantes Associações de outros países, esta diretoria trabalhará nesse sentido.

Outras iniciativas se encontram em curso para 2013: realização do ICPR  e do ICIEOM , em parceria com o IIE e a ADINGOR.

7.     Planejamento antecipado para a realização de eventos

Neste ano de 2009 já estamos detalhando a realização do Enegep 2011 em Belo Horizonte. Essa definição antecipada permite a captação de recursos e o planejamento local de forma mais adequada.

8.     Consolidação da gestão da secretaria da ABEPRO: profissionalização dos eventos.

A diretoria da ABEPRO entende como importante a garantia de adequação de formato dos eventos como fator de sucesso. Nesse sentido faz-se relevante a consolidação da gestão dos eventos pela secretaria da ABEPRO. A diretoria trabalhou com este enfoque.

O aprimoramento do sistema de gestão da submissão , avaliação e definição dos trabalhos aprovados foi uma das metas alcançadas.

A manutenção da pagina da ABEPRO com noticias e divulgações atualizadas, alem de disponibilizar os anais dos ENEGEP´S anteriores, insere-se no objetivo maior de tornar a ABEPRO e suas ferramentas de gestão em referencial para docentes e discentes do Brasil .

9.     Consolidação das rotinas de operação da secretaria da ABEPRO

Como ocorre em toda organização, a ABEPRO também precisa, para garantir sua eficiência e desenvolvimento consolidar praticas operacionais, implementando um modelo adequado para gestão de suas atividades.

A padronização de procedimentos referentes ao controle, ao banco de dados, aos contratos de serviços e de trabalho, assim como o estabelecimento de uma constante proposta de melhoria continua foram o marco de consolidação da secretaria da ABEPRO.

Estabelecimento continuo de relacionamento com um escritório de contabilidade e de advocacia, favoreceu o conhecimento profundo do status em que se situa a ABEPRO no que tange a sua regularidade social, fiscal, econômica e financeira.

A partir de convenio com a UFF/Latec todos os funcionários que atuam ou que atuaram na ABEPRO cumpriram cursos de pós graduação para aperfeiçoarem seus desempenhos administrativos.

 Essa questão foi relevante para a ABEPRO e sua diretoria.

10.   Realizar parcerias de atuação conjunta com a ABERGO Associação Brasileira de Ergonomia e SOBRAPO Sociedade Brasileira de Pesquisa Operacional

Ergonomia e Pesquisa Operacional compõem o conjunto de conhecimento inerente ao Engenheiro de Produção. Estreitar os laços entre essas Associações agrega valor e fortalece cada uma delas. E acima de tudo contribui com a construção de um profissional de Engenharia de Produção melhor alinhado com as demandas do desenvolvimento nacional. A diretoria trabalhou para que essas parcerias fossem viabilizadas. 

11.   Desenvolver e implantar a prova única de acesso à Pós-graduação em Engenharia de Produção. O teste ABEPRO  é uma realidade, realizando em 23 10 2009 um teste envolvendo a seleção de candidatos aos programas de pós graduação de UFF, UFSCar, PUC PR e UNINOVE.

12.   Complementando as ações da ABEPRO, promoveram-se ações para a melhoria contínua dos referenciais de excelência para cursos de graduação e pós-graduação através dos GTs nos ENCEPS e ENEGEPs.

 

13.   O trabalho em cooperação com o sistema profissional: CREA/CONFEA, MEC, INEP, CAPES, CNPQ e instituições de fomento. Principalmente nos Encep´s promoveram-se, em sintonia com o INEP, reuniões com os avaliadores de cursos de EP do quadro do INEP objetivando contribuir para a qualidade dos cursos de graduação de EP.

 

14.   Promoção da avaliação continuada da graduação e pós-graduação: recuperação e divulgação no site do documento com as Diretrizes Curriculares elaborado pela comunidade da EP; atuação pró-ativa junto à CAPES no processo de avaliação dos cursos de pós nas engenharias III.

 

15.   Política de fortalecimento e representatividade das diversas áreas da EP nas instituições de pesquisa e fomento(CNPq e CAPES).

 

16.   Projeto Memória: consiste na recuperação da memória documental e material da ABEPRO e da Engenharia de Produção no Brasil. Solicita-se que os associados e membros da comunidade de engenharia de produção em geral enviem documentos e materiais(anais, documentos, cartazes, etc) para o prof. Vanderli, UFJF.

 

17.   Normalização e atualização dos registros fiscais e de impostos, assim como de legalização da Associação perante os governos federal, municipal e estadual.